BFD-Kurs: BWL Grundlagen
- 21.09.2026
- 5 Tage (40 UE)
Existenzgründer-Coaching für Soldat*innen
Von der Idee zur professionellen Business- und Finanzplanung:
Sie beenden bald Ihre Dienstzeit und möchten den Schritt in die Selbstständigkeit wagen? Wir unterstützen Sie dabei – individuell, praxisnah und zielorientiert. Unser Angebot richtet sich speziell an Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr, die eine Existenzgründung planen. In einem persönlichen Einzelcoaching erarbeiten wir gemeinsam Ihren Businessplan, der bei Banken, Förderstellen und Investoren überzeugt und Ihre Finanzplanung und Liquiditätsvorschau für drei Jahre.
Individuelle Beratung – konkret bezogen auf Ihr Geschäftsmodell, Ihre Ziele und Ihren persönlichen Weg nach der Bundeswehr.
Termine:
auf Anfrage
auf Anfrage
Dauer:
je nach Coaching-Bedarf
je nach Coaching-Bedarf
Kosten:
auf Anfrage - Förderung über BFD möglich
auf Anfrage - Förderung über BFD möglich
Abschluss:
vollständiger, belastbarer Businessplan mit Finanzteil
vollständiger, belastbarer Businessplan mit Finanzteil
Angebotsdetails
Inhalte und Beschreibung
Schritt 1: Kostenlose Erstberatung mit individuellem Angebot:
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Geschäftsidee, Ziele und den Umfang der Beratung. Auf dieser Basis erhalten Sie ein individuelles Angebot mit transparenter Preisgestaltung – angepasst an Ihren tatsächlichen Beratungsbedarf (die Beratungszeit hängt von der konkreten Geschäftsidee ab).
Schritt 2: Einzelcoaching zu den Elementen eines Business- und Finanzplanes:
Im Einzelcoaching gehen wir jeden Baustein Ihres Businessplans Schritt für Schritt durch – strukturiert, verständlich und mit direktem Bezug zu Ihrer Geschäftsidee. Wir entwickeln die Punkte gemeinsam und übersetzen sie in einen planbaren Fahrplan für Ihre Gründung.
- Executive Summary (Zusammenfassung der Geschäftsidee und Ziele)
- Unternehmensbeschreibung (Was das Unternehmen macht, Rechtsform, Standort, Mission)
- Produkt oder Dienstleistung (Was angeboten wird, Nutzen, Alleinstellungsmerkmal, Entwicklungsstand)
- Marktanalyse (Zielgruppe, Marktgröße, Trends, Wettbewerb)
- Marketing- und Vertriebsstrategie (Positionierung, Preis, Vertriebskanäle, Promotion)
- Geschäftsmodell (Einnahmequellen, Kostenstruktur, Skalierung)
- Operativer Plan (Tagesgeschäft, Prozesse, Lieferkette, Ressourcen)
- Managementteam und Organisation (Schlüsselpersonen, Zuständigkeiten)
- Finanzplanung (Umsatz- und Kostenprognosen, Gewinn, Kapitalbedarf, Cashflow, Rentabilität)
- Finanzierungsbedarf und -strategie (wie viel Kapital, Verwendungszwecke, exits/Meilensteine)
- Risikoanalyse (Hauptherausforderungen, Risikomanagement)
- Meilensteine und Zeitplan (kurze, mittlere, lange Frist)
- Anhang (Zusatzdokumente: Lebensläufe, Verträge, Marktstudien, Produktproben)
Am Ende liegt ein kompletter, bankfähiger Business- und Finanzplan vor, den Sie sicher vertreten können – mit realistischen Zahlen, klarer Strategie und verbindlichen Meilensteinen für Ihre nächsten Schritte.
Schritt 3: Vorbereitung auf Bankgespräche:
Damit Ihr Businessplan nicht nur auf dem Papier überzeugt, bereiten wir Sie gezielt auf Gespräche mit Banken, Förderstellen und potenziellen Kapitalgebern vor. Sie lernen, Ihre Geschäftsidee mit belastbaren Zahlen klar und selbstbewusst zu präsentieren:
- Argumentation Ihres Businessplans: Wie Sie Ihre Idee strukturiert vorstellen und die Kernpunkte verständlich kommunizieren.
- Bankfähige Zahlen präsentieren: Welche Kennzahlen wichtig sind (Rentabilität, Liquidität, Kapitalbedarf) und wie Sie diese präzise erläutern.
- Typische Fragen der Bank: Vorbereitung auf Rückfragen zu Markt, Wettbewerb, Risiken, Sicherheiten und persönlicher Eignung.
- Mögliche Einwände souverän beantworten: Wie Sie realistische Risiken aufzeigen und gleichzeitig Ihre Lösung und Strategie darstellen.
- Unterlagen-Check: Welche Dokumente Sie benötigen und wie Sie sie sauber strukturieren.
- Körpersprache und Auftritt: Klarer, sicherer und professioneller Pitch, ohne Übertreibung oder Wunschdenken.
Sie gehen mit einer klaren Storyline, sauberen Zahlen und überzeugender Argumentation ins Gespräch. Das senkt die Wahrscheinlichkeit von Absagen und erhöht Ihre Chancen auf Finanzierung oder Fördermittel.
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Soldatinnen und Soldaten am Dienstzeitende.
Sie stehen vor dem Übergang von der Bundeswehr in das zivile Berufsleben?
Die BWSA GROUP unterstützt Sie dabei, diesen Schritt erfolgreich zu gestalten. Als erfahrener Partner in der beruflichen Weiterbildung und Karriereentwicklung bieten wir passgenaue Kurse und Coachings, die speziell auf die Bedürfnisse von Soldatinnen und Soldaten am Ende ihrer Dienstzeit abgestimmt sind.
Eine Kostenübernahme durch den Berufsförderungsdienst (BFD) der Bundeswehr ist möglich. Die Anmeldung zum Kurs sowie die Bewilligung zur Übernahme der Kosten erfolgen ausschließlich über Ihr zuständiges BFD-Standortteam VOR Kursbeginn.
Lernformen
Einzel-Coaching
Voraussetzungen
Sie sind Soldatin bzw. Soldat und befinden sich am Übergang zwischen Bundeswehr und ziviler Karriere.
Eine Kostenübernahme durch den Berufsförderungsdienst (BFD) der Bundeswehr ist möglich. Die Anmeldung zum Kurs sowie die Bewilligung zur Übernahme der Kosten erfolgen ausschließlich über Ihr zuständiges BFD-Standortteam VOR Kursbeginn.
Termine
Downloads & Links
Flyer Existenzgründer-CoachingIhre Dozentin:
Kirsten Jaeschke war viele Jahre in der Existenzgründungsberatung tätig und hat in dieser Zeit sowohl Startups als auch Unternehmensnachfolgen begleitet. Dadurch kennt sie die typischen Stolperfallen, die echten Erfolgsfaktoren und die Anforderungen, die Banken, Kunden und Märkte an neue Unternehmer stellen. Seit 2023 ist sie Geschäftsführerin der BWSA GROUP und verfügt über langjährige Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung. Sie bringt Führungserfahrung mit und kombiniert diese mit fundiertem betriebswirtschaftlichem Blick.
Auf den Punkt:
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KLARHEIT: Realistische Bewertung von Chancen, Risiken und Marktbedarf
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STRUKTUR: Erstellung eines belastbaren Business- und Finanzplans
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RISIKOMINIMIERUNG: Frühe Schwachstellenanalyse inkl. rechtlicher Anforderungen
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KAPITAL: Unterstützung bei Finanzierung, Fördermitteln und Bankgesprächen
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EFFIZIENZ: Weniger Fehler, bessere Planung von Zeit und Ressourcen
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MARKTVERSTÄNDNIS: Präzise Zielgruppe, Preisstrategie und Vertrieb
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ORIENTIERUNG: Objektives Feedback und Unterstützung in Entscheidungsphasen