Agile Führung
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Die agile OKR-Methode in der Praxis
Die agile OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist ein Rahmenwerk für das Setzen, Messen und Erreichen von Zielen in Organisationen. Entwickelt von Andy Grove bei Intel und später populär gemacht durch Unternehmen wie Google und Spotify, zielt OKR darauf ab, die strategische Ausrichtung und Leistungstransparenz in agilen Umgebungen zu verbessern.
Termine:
auf Anfrage
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Dauer:
2 Tage
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Kosten:
auf Anfrage
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Abschluss::
Teilnahme-Bescheinigung
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Format
Präsenz-Training
Präsenz-Training
Angebotsdetails
Inhalte und Beschreibung
Die agile OKR-Methode ermöglicht eine effektive Umsetzung agiler Prinzipien in Organisationen, indem sie klare Ziele setzt, den Fortschritt messbar macht und gleichzeitig Flexibilität für kontinuierliche Anpassungen bietet.
Training-Inhalte:
- Was ist Agilität – und wie agil arbeite ich schon?
- Wie hängen die Ebenen der Agilität miteinander zusammen?
- Welche Rolle spielt die Führungskraft in einem agilen Arbeitsumfeld?
- Wie funktioniert die OKR-Methode?
- Wie erarbeitet man einen OKR-Plan auf Basis der Jahresstrategie?
- Für wen funktioniert OKR nicht?
Zielgruppe
Dieses praxisorientierte Training richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter*innen, Projektmanager*innen und alle, die die Anwendung der OKR-Methode in ihren Organisationen verstehen und umsetzen möchten.
