Existenzgründer-Coaching

Von der Idee zur professionellen Business- und Finanzplanung:

Sie möchten den Schritt in die Selbstständigkeit wagen und Ihre eigene Geschäftsidee verwirklichen? Der Weg zur erfolgreichen Gründung ist anspruchsvoll und erfordert eine gute Vorbereitung. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Idee zu konkretisieren, Chancen und Risiken realistisch einzuschätzen und einen fundierten Businessplan zu entwickeln. Unser Angebot richtet sich an alle, die eine Existenzgründung planen– unabhängig von Branche, beruflichem Hintergrund oder bisheriger Erfahrung. In einem strukturierten Einzelcoaching erarbeiten wir gemeinsam die Grundlagen für Ihre Gründung und entwickeln Ihre Geschäftsidee zu einem tragfähigen Geschäftsmodell.

Individuelle Beratung – konkret bezogen auf Ihr Geschäftsmodell, Ihre Ziele und Ihren persönlichen Weg.

Angebotsdetails

Inhalte und Beschreibung

Schritt 1: Kostenlose Erstberatung mit individuellem Angebot:

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Geschäftsidee, Ziele und den Umfang der Beratung. Auf dieser Basis erhalten Sie ein individuelles Angebot mit transparenter Preisgestaltung – angepasst an Ihren tatsächlichen Beratungsbedarf (die Beratungszeit hängt von der konkreten Geschäftsidee ab).

Schritt 2: Einzelcoaching zu den Elementen eines Business- und Finanzplanes:

Im Einzelcoaching gehen wir jeden Baustein Ihres Businessplans Schritt für Schritt durch – strukturiert, verständlich und mit direktem Bezug zu Ihrer Geschäftsidee. Wir entwickeln die Punkte gemeinsam und übersetzen sie in einen planbaren Fahrplan für Ihre Gründung.

Executive Summary (Zusammenfassung der Geschäftsidee und Ziele)
Unternehmensbeschreibung (Was das Unternehmen macht, Rechtsform, Standort, Mission)
Produkt oder Dienstleistung (Was angeboten wird, Nutzen, Alleinstellungsmerkmal, Entwicklungsstand)
Marktanalyse (Zielgruppe, Marktgröße, Trends, Wettbewerb)
Marketing- und Vertriebsstrategie (Positionierung, Preis, Vertriebskanäle, Promotion)
Geschäftsmodell (Einnahmequellen, Kostenstruktur, Skalierung)
Operativer Plan (Tagesgeschäft, Prozesse, Lieferkette, Ressourcen)
Managementteam und Organisation (Schlüsselpersonen, Zuständigkeiten)
Finanzplanung (Umsatz- und Kostenprognosen, Gewinn, Kapitalbedarf, Cashflow, Rentabilität)
Finanzierungsbedarf und -strategie (wie viel Kapital, Verwendungszwecke, exits/Meilensteine)
Risikoanalyse (Hauptherausforderungen, Risikomanagement)
Meilensteine und Zeitplan (kurze, mittlere, lange Frist)
Anhang (Zusatzdokumente: Lebensläufe, Verträge, Marktstudien, Produktproben)

Am Ende liegt ein kompletter, bankfähiger Business- und Finanzplan vor, den Sie sicher vertreten können – mit realistischen Zahlen, klarer Strategie und verbindlichen Meilensteinen für Ihre nächsten Schritte.

Schritt 3: Vorbereitung auf Bankgespräche:

Damit Ihr Businessplan nicht nur auf dem Papier überzeugt, bereiten wir Sie gezielt auf Gespräche mit Banken, Förderstellen und potenziellen Kapitalgebern vor. Sie lernen, Ihre Geschäftsidee mit belastbaren Zahlen klar und selbstbewusst zu präsentieren:

Argumentation Ihres Businessplans: Wie Sie Ihre Idee strukturiert vorstellen und die Kernpunkte verständlich kommunizieren.
Bankfähige Zahlen präsentieren: Welche Kennzahlen wichtig sind (Rentabilität, Liquidität, Kapitalbedarf) und wie Sie diese präzise erläutern.
Typische Fragen der Bank: Vorbereitung auf Rückfragen zu Markt, Wettbewerb, Risiken, Sicherheiten und persönlicher Eignung.
Mögliche Einwände souverän beantworten: Wie Sie realistische Risiken aufzeigen und gleichzeitig Ihre Lösung und Strategie darstellen.
Unterlagen-Check: Welche Dokumente Sie benötigen und wie Sie sie sauber strukturieren.
Körpersprache und Auftritt: Klarer, sicherer und professioneller Pitch, ohne Übertreibung oder Wunschdenken.

Sie gehen mit einer klaren Storyline, sauberen Zahlen und überzeugender Argumentation ins Gespräch. Das senkt die Wahrscheinlichkeit von Absagen und erhöht Ihre Chancen auf Finanzierung oder Fördermittel.

Zielgruppe

Unser Angebot richtet sich an alle, die eine Existenzgründung planen– unabhängig von Branche, beruflichem Hintergrund oder bisheriger Erfahrung.

Lernformen

Einzel-Coaching

Termine

Ihr*e Ansprechpartner*in

René Meier

Geschäftsbereich
Weiterbildung und Firmenschulung

Ihre Dozentin:

Kirsten Jaeschke war viele Jahre in der Existenzgründungsberatung tätig und hat in dieser Zeit sowohl Startups als auch Unternehmensnachfolgen begleitet. Dadurch kennt sie die typischen Stolperfallen, die echten Erfolgsfaktoren und die Anforderungen, die Banken, Kunden und Märkte an neue Unternehmer stellen. Seit 2023 ist sie Geschäftsführerin der BWSA GROUP und verfügt über langjährige Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung. Sie bringt Führungserfahrung mit und kombiniert diese mit fundiertem betriebswirtschaftlichem Blick.

Auf den Punkt:

KLARHEIT: Realistische Bewertung von Chancen, Risiken und Marktbedarf

STRUKTUR: Erstellung eines belastbaren Business- und Finanzplans

RISIKOMINIMIERUNG: Frühe Schwachstellenanalyse inkl. rechtlicher Anforderungen

KAPITAL: Unterstützung bei Finanzierung, Fördermitteln und Bankgesprächen

EFFIZIENZ: Weniger Fehler, bessere Planung von Zeit und Ressourcen

MARKTVERSTÄNDNIS: Präzise Zielgruppe, Preisstrategie und Vertrieb

ORIENTIERUNG: Objektives Feedback und Unterstützung in Entscheidungsphasen

Inhouse-Firmenschulungen

Microsoft 365 Schulung für kollaboratives Arbeiten mit MS Teams und Office-Anwendungen

Auf Anfrage
Mehrere Wochen, je nach individuellem Lernfortschritt und Anforderungen
auf Anfrage

Existenzgründer-Coaching

Angebotsdetails

Inhalte und Beschreibung

Zielgruppe

Lernformen

Termine

Ihre Ansprechpartnerin

Ihre Dozentin:

Auf den Punkt:

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